敏捷的二句话
- 敏捷是一种务实的项目推进 态度，它强调项目成员对项目愿景的共识和激情，愿意依据项目现实情况，调整项目执行方式和过程。
- 敏捷也是一种专业的项目推进 能力，能够依据项目现实，因势利导，找出最合适的项目推进路径。这种能力需要不断的修练才能逐步形成。
大富翁项目中的敏捷思考与尝试
背景：这是今年3月份左右公司内部邀约写的一篇文章。转发在此：
带项目就跟带兵打仗一样，取胜是关键。作为将领，首要的能力是能弄清楚何谓胜利。因胜利之不同，视时间、兵力与战线，对之以不同的排兵布阵，此为用兵之法。
我认为，敏捷，实为一种兵法，而非银弹。在人们大谈敏捷之际，有此认识恐怕尤为重要。大富翁项目之所以尝试敏捷，并非仅出于目前的倡导，而是因为可以用，并且合适用。
采用敏捷的目的，是希望控制更有力，资源更有效，应对市场变化的能力更强大，因此要反馈尽可能早，等待尽可能少。才能做到准确的临机决断，消除浪费，提高效率。
首先，敏捷更加强调行动力，强调团队中个人的主观能动性和专业能力。一个团队需要经过训练才能适应敏捷，我们常看到特种部队往往行动灵活敏捷，进攻中自主性强，又能前后照应，配合默契，我们绝难想象一个新兵连拉上战场可以这样打仗。相比重流程的传统软件项目管理期望通过流程化来规范个体行为，降低对个人能力的依赖，从而实现软件领域可复制的自动化生产而言，敏捷的模式更加强调团队中个人能力的重要性，更加依赖团队成员对形势的判断，或者说，我以为，只有强兵作战，才适合用敏捷的管理方法。在大富翁项目中，我们有3个架构师，3个基本能独挡一面的开发或PM，更有从ASC来支援的中文站P4P项目中的开发工程师，PD、UED、测试等都是优质资源。这些保证了我们有能力来实施敏捷。相反，如果一个项目组新手（指对项目目标不敏感，对形势研判找不准依据的人）太多，我以为实施敏捷的管理方法是有风险的。
其次，敏捷对将领的要求比传统的项目管理要高得多，特别是在大局观上的要求。传统项目管理的优势在于，相对稳定的流程设计也是一种经验的传递，能在一定程度上降低对项目经理能力的依赖。敏捷也有一些类似scrum等流程，而真正有效的流程安排则应出于项目经理对项目实际情况的研判。大富翁项目是一个时间很敏感，体系很复杂，又存在久远迁移传承的项目，该项目最大的风险其实来自于商业本身，P4P是一项对流量和用户数非常依赖的产品，而国际站在这二方面的现状使得P4P的商业成功具有很大的挑战。然而也不是没有希望，因为影响P4P收益的因素还有很多，我们判断相对于google、百度和淘宝直通车，我们能成功的关键在于我们的精细化运作，不仅在对用户的精耕，也在于对系统的精耕。因此我们能成功的关键将在于我们把系统核心业务交互过程做得比以往都要好很多。从而我们明确了要摆脱P4P系统“历史”上的种种需求积累给目前带来的困扰，找到最核心的东西，并不懈地优化之。针对这样的思考，我们设计了“果核”、“果肉”、“果皮”三个需求重要性层次，以使所有人的注意力都先从果核开始。把最优势的资源放在最重要的地方。并为每个需求标定“稳定”与“不稳定”状态，以使得大家了解目前需求进展的总体情况，以及使技术资源能够快速从稳定的果核开始介入。这个实作过程最大的挑战在于对于需求耦合性的解构，需要团队有较强的需求把握能力。
架构能力对于实施敏捷的成败也尤为关键。我很赞同上次Ivar Jacobson来阿里时提出的绵羊理论。先确定羊骨架，包括骨头与关节，再来逐步丰满羊肉，最后是羊皮和羊毛。这是 一个层次上的优先级，之所以是这样，是因为变化的难易程度和成本不一样。我和Ivar一样，很反对一上来就写代码，在大富翁项目中，我们花了很长时间来进行领域建模和接口确认，这二项可以说是整个P4P大系统的骨架和关节。模型稳定之后，我们发现再分骨头或部位丰满羊肉就胸有成竹得多了。在项目的实践过程中，我们能很清楚的感觉到，把大的结构定下来，并且把各部分的责任分清楚是多么的重要。同时，磨刀不误砍柴工，目前大富翁的进度比预计的要快出许多。
最后，谈一点我对于文档的观念。我认为，要消除文档浪费和加强文档作用并举。除了二三个人开发一个小应用，而且以后都不用再维护的情况外，良好的文档都是不可忽视的。因目前普遍的文档质量低而放弃文档可能是因噎废食。良好的文档应该具备以下三个特点，一是对于同一件事情，只在一个地方写一次。二是准确的表述要做什么，为什么要做，怎么做。三、没有必要的文档就没有必要写。在大富翁项目中，根据项目情况，我们废除了PD的产出物FRD，而直接要求开发和PD一起完成需求分析，写作包括愿景、业务建模和系统需求定义等在内的需求文档。这样做的原理是，针对需求分析这件事，我们只做一次，由不同角色的人物从各自的角度提供专家式的建议，并最终一次性形成结论，避免需求传递。
实践敏捷之路，即是每个人的成长之路。
p4p，怎么样才能够在一个既有市场中发展起来？
p4p，pay for performance。一种很有效的将流量变现的广告形式。它最大的魅力在于设计了一个自主运行的游戏规则，把主动权交给参与者，参与者之间能够通过竞争来购买流量，参与者能够根据市场情况，随时调整出价策略来提高自己的ROI。
一般的排序规则是根据参考者广告本身质量，与关键词的匹配程度和出价三个因素来决定的。因此对于广告主来说，为自己的广告挑选合适的关键词，并且努力提高广告质量是很重要的，因为这二个因素不仅能够提高转化率，同时还能够帮助在同等竞争能力下，降低成本。
标题中的既有市场，是指一个已经有一定流量的市场。来看看p4p这种形式的发展路径应该会是怎么样的。
在一开始，参与者少，而流量多。是典型的买方市场，加上流量是属于一次性的，非可重复利用的资源，所以在这种情形下，卖方比较好的策略是引进更多买方，尽可能地把流量销售出去。此时，流量的买方，因为供求关系上占具主动，因此总是可以以最低的价格买到流量。（由于流量是被词单一性地划分开的，所以供求关系实际上要看在某个词上的情况，但在买方少的时候，总体机率是处于买方市场）。
一旦参与者达到某个临界点，即针对多数词来说，所有的位置已经销售出去，此时，出现卖方市场。出现买方之间的竞争，p4p作为一个竞价系统才真正开始发挥作用。此时，针对参与者来说，成本上升，需要更多考虑ROI，部分买方开始撤离。因此，此时卖方的较优策略是引入更多流量。其目的是降低买方成本，从而保留并促使更多买家进入，一旦进入这个循环。p4p就真正运转起来了。
打算重装系统，上Win7
记录一下目前在用的软件，以便安装：
文件搜索：everything
快捷打开：Launchy
outlook搜索：xobni
文件同步：dropbox
思维导图：xmind
解压缩：7-zip
桌面分栏：fences
沟通: twhirl
记事：evernote3.1/QQNodepad212
看图：picasa3
上网：chrome5 dev
截图：fscapture
写字：editplus
pdf:Foxit
打字：万能五笔2009
电影：kmplayer
新的开始
2009年9月9日，很重要的一天。我们登记了！详情请见：http://www.bestwishes.cn
你认识这个人贩子么~~
同事的侄子被人拐了！！请大家帮助观察、找找~~
你真的知道么？
今日被“逼”为相约星期五投稿，为表“不满”，先在此发将出来，以飨访者。也作为我在需求分析方面的阶段之作，用行话说，这叫里程碑。因为今天突然发现，内网中，我的职位已经变了，呵呵。
越是浅显，越是容易被忽视。所以大道虽至简，而知者了了；小知多繁芜，却闻者云云。
需求分析之难，也正在于此。
我面试RA时常采用模拟需求访谈过程，曾有话题是内网订票系统，有应试者，非常周到地问我：如果员工在周五下班后提出一个订票申请，而出发时间是希望在周日，怎么办？紧跟着提出自己的建议：是不是我们要在员工提出申请后给行政发个短信提醒啊？(那声调，此时心中必定窃喜不已….) 听起来多么正常，多么周到的一个问题啊。看官同学是不是也迷惑了呀。
听听我的回答：没问题啊，我们行政是7*24服务的。于是听到一声：哇，你们行政真牛,外带三个惊叹号。我淡淡笑道：非行政牛，我牛啊。
你确信你真的知道吗？你所有推理基于的事实都是牢靠的么？
禅宗的杯水禅机也在说这个事。篇长话短，看官自行google。
心里面满了，眼睛就被堵住了。你所有的知识、经验，受想行识，既是财富也是劫难。所以为学日增，为道日损，求道只在其中颠，能破除知障，离道近唉。
忽然想到：实事求是，没有调查没有发言权。老一辈人真是真知灼见啊。
我辈，唯虚其心耳。
如果你看不到图片
请修改hosts:
203.208.39.99 lh1.ggpht.com
203.208.39.99 lh2.ggpht.com
203.208.39.99 lh3.ggpht.com
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203.208.39.99 lh6.ggpht.com
即可搞定，唉为了让你看我的blog，还要你修改hosts，真是难为你了。。
婚纱照
很漂亮，很开心。